Een middelgrote handelsonderneming en familiebedrijf met een no-nonsense mentaliteit zit flink in de lift. Groei van 30 tot 40% per jaar. Maar helaas financieel nog niet in control. De eigenaar en algemeen directeur schakelt ons in om te helpen. Wat troffen we aan? Veel handmatige administratieve processen, het ontbreken van inzichten in de financiële prestaties en weinig structuur binnen de financiële afdeling. Tegelijkertijd toenemende eisen van externe stakeholders.

Als eerste stap hebben we een fundament neergezet voor de belangrijkste financiële processen. Vervolgens met het financieel dashboard aan de slag gegaan om hiermee zo snel mogelijk inzicht te krijgen in de financiële prestaties van de onderneming.

In 9 maanden hebben we dit gestroomlijnd:
·       De financiële afdeling verder versterkt;
·       Efficiënt en digitaal crediteurenproces gerealiseerd;
·       Proces van debiteurenadministratie onder controle;
·       Maandelijkse rapportage van de belangrijkste financiële resultaten;
·       Het soepeler laten lopen van de jaarafsluiting en de controle van de accountant;
·       Een financiële forecast die de directie in staat stelt om vooruit te kijken.

Er staat nu een financiële organisatie die klaar is voor de toekomst. Samen met de nieuwe manager Finance het juiste moment om het stokje over te dragen. Heeft u een soortgelijke uitdaging? Neem eens contact op met één van onze Fingeneers. Laat ons uw finance stroomlijnen.

Let’s Finstream!